🚨 Arrêtons tout !
Promouvoir un technicien hors pair au rang de manager semble être une décision qui peut sembler logique. Mais la réalité est souvent tout autre, c'est souvent une recette pour le désastre 💥 Quand la compétence technique rime avec management, on tombe parfois dans un piège. Plutôt que d'ériger un leader, on risque de créer un environnement chaotique qui peut nuire à l’équipe et faire souffrir le nouvel élu.
Pourquoi ? Parce que la gestion d’équipe nécessite des compétences bien différentes de celles requises pour exceller dans une tâche technique.
❌Les dangers d’une promotion à la hâte
Chaque jour, des entreprises commettent cette erreur. On prend le meilleur développeur ou le technicien le plus brillant et on l’élève à un poste de manager, en espérant qu’il saura naturellement guider les autres. Spoiler : ce n’est pas toujours le cas !
- Le technicien, un expert, pas un leader : Être excellent dans un domaine technique ne garantit pas des compétences managériales. Imaginez un ingénieur brillant, capable de résoudre des problèmes complexes en un clin d'œil. Pourtant, lorsqu'il devient responsable d'une équipe, il se retrouve confronté à une nouvelle réalité. La gestion d’un groupe nécessite une écoute active, une capacité à inspirer et à motiver. Un bon manager doit savoir créer une dynamique d’équipe, gérer les conflits et favoriser l’épanouissement des individus. Ces compétences ne s’improvisent pas.
- Une culture d’entreprise en péril : En valorisant une promotion basée uniquement sur la performance technique, nous risquons de créer un environnement toxique. Les managers en souffrance, qui ne se sentent pas à la hauteur de leurs nouvelles responsabilités, peuvent développer des comportements autoritaires ou, à l’inverse, se montrer trop permissifs, entraînant un climat de travail toxique. Les conséquences peuvent être dévastatrices, tant pour les employés que pour l’entreprise. Inévitablement, la performance globale en pâtit.
Les meilleurs éléments, ceux qui faisaient briller l’équipe, peuvent même décider de quitter le navire face à un management inefficace.
đź’¬ Notre conviction : repenser notre approche
Alors, que faire ? Il est urgent de revoir notre approche en matière de promotion. Avant de faire gravir des échelons, interrogeons-nous : ce candidat a-t-il le potentiel pour devenir un bon manager ? Dispose-t-il des compétences interpersonnelles nécessaires ?
🔧 Concrètement, que faire ?
Voici 3 premières pistes que nous mettons en œuvre avec nos clients pour éviter le désastre !
Évaluation approfondie des compétences
Avant de promouvoir, posez-vous la question cruciale : cette personne a-t-elle les compétences pour manager ? Utilisez des outils d’évaluation pour vérifier ses aptitudes managériales. Une évaluation 360 degrés peut vous donner un aperçu précieux des compétences interpersonnelles de la personne.
Formation ciblée et mentorat
Ne laissez pas le nouvel élu naviguer en eaux troubles sans boussole. Investissez dans des programmes de formation sur le leadership et la gestion d’équipe. Associez-le à un mentor expérimenté qui pourra le guider, partager des conseils et lui offrir un soutien pendant cette transition cruciale.
Suivi régulier et feedback constructif
Une fois la promotion effectuée, ne l’abandonnez pas. Planifiez des réunions régulières pour discuter des défis rencontrés et des succès. Favorisez un environnement où le feedback est encouragé, permettant au manager de s’améliorer continuellement. Cela renforcera son assurance et sa compétence dans son nouveau rôle.
Ne commettez pas l’erreur de confondre compétence technique et aptitude au management. Réfléchissez avant d’agir ! Évaluez, préparez et soutenez vos futurs managers pour garantir une transition réussie.
Ne laissons pas nos meilleurs techniciens devenir des managers par défaut. En évaluant soigneusement les compétences managériales, en investissant dans des programmes de formation et en assurant un suivi régulier, nous pouvons garantir que nos promotions soient des atouts pour nos équipes et non des pièges.
🤝 Envie de faire évoluer vos équipes ?
On accompagne les entreprises à construire des équipes solides, où chaque membre peut s’épanouir et où le leadership est synonyme d’inspiration et de réussite !
Avec des outils concrets, du bon sens … et un vrai respect des humains.
đź“© Parlons-en.
Publié par :