On parle souvent des erreurs à éviter en recrutement. Et si on changeait de perspective ? Plutôt que de pointer du doigt les erreurs, je vous propose ici 5 TIPS concrets et positifs pour réussir vos recrutements et attirer les talents qui vous correspondent vraiment.
1. Définissez clairement votre besoin en amont
Beaucoup d’entreprises recrutent sans avoir une idée précise du profil recherché. Résultat : des heures perdues à trier des candidatures... pour finir par embaucher quelqu’un qui ne colle pas vraiment au poste.
Mon astuce : élaborez une fiche de poste complète en amont. Mentionnez les missions clés, les compétences techniques indispensables et les savoir-être attendus. Cela vous servira de boussole tout au long du processus.
2. Rédigez une offre d’emploi qui attire… les bons candidats
Votre offre d’emploi, c’est la vitrine de votre entreprise. Elle doit donner envie… mais pas à n’importe qui. L’objectif : séduire les bons profils tout en filtrant ceux qui ne correspondent pas à vos attentes.
Mon astuce : partez de votre fiche de poste pour rédiger une offre claire, concise et engageante, fidèle à l’ADN de votre entreprise. Structurez-la avec des rubriques aérées et utilisez des phrases courtes.
3. Intégrez la culture d’entreprise dans votre réflexion
Trouver le candidat qui a toutes les compétences c’est bien, celui qui s’intégrera aussi dans votre entreprise c’est mieux. Un collaborateur compétent mais en décalage avec votre culture interne risque de ne pas s’épanouir (ni de rester).
Mon astuce : interrogez-vous sur ce qui fait la singularité de votre structure. Quels sont vos rituels ? Vos valeurs ? Vos modes de communication ? Vous pouvez aussi impliquer les futurs collègues dans la réflexion pour affiner vos attentes.
4. Évaluez les soft skills autant que les compétences techniques
Un même poste peut être vécu très différemment selon l’environnement de travail. Un candidat ultra compétent peut peiner à s’adapter s’il ne possède pas les savoir-être adaptés à votre contexte.
Mon astuce : intégrez des questions situationnelles et comportementales à vos entretiens pour mieux cerner les soft skills : gestion du stress, communication, autonomie, esprit d’équipe...
5. Préparez l’onboarding
Bravo, vous avez trouvé la perle rare ! Mais attention : un bon recrutement se joue aussi dans les premières semaines. Sans accompagnement, même un excellent profil peut décrocher.
Mon astuce : structurez un parcours d’intégration et d’accueil clair, avec des étapes identifiées. Prévoyez des points réguliers pour écouter ses ressentis et l’aider à prendre ses marques.
Un recrutement réussi, c’est bien plus qu’un bon CV. C’est une stratégie, une écoute active, et surtout une volonté d’intégrer durablement un nouveau talent à votre entreprise. En appliquant ces 5 conseils, vous mettez toutes les chances de votre côté pour construire une équipe solide, motivée… et alignée avec vos valeurs.
👉Besoin d'un coup de main pour structurer vos recrutements ou rédiger vos offres d'emplois ? Contactez moi, je serai ravie d'échanger avec vous.
-------------------------
Estelle Gaudin
Recruteur indépendant au Mercato de l'Emploi (Sarthe)
06 02 15 12 93
Publié par :