Le candidat est bon. Il est motivé, disponible, aligné avec le poste. Tout le monde l’apprécie. Mais… on ne décide pas.
-> “On va voir s’il y a d’autres profils.”
-> “On veut le revoir une 3e fois.”
-> “Le DG doit valider, mais il est en séminaire jusqu’à jeudi prochain.”
-> “On attend le retour de la RH qui est en déplacement.”
-> “On veut une short list plus large…”
🧠 Et pendant ce temps, le candidat avance. Avec d’autres entreprises. Qui, elles, décident.
🧨 Trop de lenteur, trop de risques
Voici ce qu’un processus trop lent vous coûte réellement :
❌ Des talents qui vous échappent (et ne reviendront pas)
❌ Des managers qui s’impatientent
❌ Des candidats qui perdent confiance dans votre organisation
❌ Des cycles qui s’éternisent sans créer plus de valeur
❌ Et parfois… une recrue de secours, prise faute de mieux
⏳ L’indécision n’est pas de la prudence. C’est une perte de contrôle.
🧠 Une décision rapide ne veut pas dire bâclée. Elle veut dire : claire, alignée, structurée.
Et ce qui rend une entreprise performante en recrutement, ce n’est pas qu’elle se précipite.
C’est qu’elle sait ce qu’elle cherche. Et qu’elle l’assume.
💬 3 questions pour casser l’inertie
- Pourquoi veut-on le voir une 3e fois ? (Pour vérifier quoi, qu’on n’a pas vu deux fois déjà ?)
- Qui prend vraiment la décision ? (Si c’est “tout le monde”, c’est “personne”.)
- Combien de bons profils avons-nous perdu sur les 12 derniers mois… faute de décision à temps ?
✅ Ce qu’on peut améliorer (sans révolutionner l’entreprise)
- Définir en amont le nombre d’étapes.
- S’aligner sur un délai maximum pour décider (et s'y tenir !)
- Responsabiliser un décideur identifié (pas 5).
- Préparer la prise de décision en parallèle des entretiens (pas après la 3e relance du candidat).
💡 En recrutement, le “on verra” coûte plus cher que le “on y va”.
Et souvent, ce qu’on appelle “prendre le temps”…
👉 C’est surtout perdre du temps.
Et rater la bonne personne, au bon moment.
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On peut en parler.
🎯 Structurer un processus efficace
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