Comprendre les Attentes des Jeunes
Les Millennials (Génération Y) et la Génération Z représentent une part grandissante de la population active et ont des attentes bien spécifiques en matière de travail.
Selon une étude de France Travail, 75 % des Millennials envisageraient de quitter leur poste pour rejoindre une entreprise alignée avec leurs valeurs.
Ces jeunes générations, qui entreront majoritairement dans le monde du travail au début des années 2000 et 2020, placent l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle au cœur de leurs priorités.
En effet, 88 % des Millennials estiment que leurs contraintes personnelles doivent être prises en compte par leur employeur.
De plus, ces générations recherchent un environnement flexible, collaboratif et axé sur l’engagement sociétal. 24 % des Millennials envisagent même de se lancer dans l’entrepreneuriat, ce qui souligne leur besoin de mobilité et de variété dans leur parcours professionnel.
Repenser le Leadership
Les Millennials rejettent les méthodes de gestion autoritaires ("Command & Control") et privilégient un leadership collaboratif et inspirant.
Le modèle de "Manager-Coach" devient ainsi essentiel, transformant les managers en mentors et facilitateurs, capables de soutenir leurs équipes de manière proactive.
Pour répondre à ces attentes, il est crucial d’offrir des politiques de mobilité interne attractives et des programmes de gestion de carrière personnalisés.
Une culture de feedback, de transparence et de relations hiérarchiques horizontales devient indispensable pour engager cette génération.
La Génération Z : Sécurité et Sens au Travail
La Génération Z, née à la fin des années 1990, constitue 30 % de la main-d'œuvre mondiale d’ici 2030. Ayant grandi avec Internet et les nouvelles technologies, elle recherche une carrière épanouissante qui soit à la fois stable et porteuse de sens.
Pour cette génération, la sécurité de l'emploi et la prise en compte de la santé mentale sont des priorités. 44 % des membres de la Génération Z accordent une grande importance à la sécurité de l'emploi, et la recherche de sens dans leur travail est un moteur de leur engagement.
Ils souhaitent travailler dans des entreprises responsables, inclusives et engagées dans le développement durable.
En effet, 81 % d'entre eux préfèrent rejoindre une organisation qui partage leurs valeurs.
Vers un Environnement de Travail Inclusif et Flexible
Les jeunes générations exigent aussi un environnement de travail flexible et adapté à leurs besoins. Le télétravail, l’alternance entre présentiel et distanciel, ainsi que des espaces de travail innovants sont des atouts pour attirer et retenir ces talents.
La diversité et l’inclusion sont également des valeurs clés : 81 % des jeunes collaborateurs souhaitent que leur entreprise adopte des pratiques inclusives.
Conclusion
Les entreprises qui parviennent à s’adapter aux attentes des Millennials et de la Génération Z verront leur taux de rétention et d’engagement s’améliorer.
La clé réside dans un management agile, inclusif et flexible, qui valorise les talents à leur juste mesure.
Offrir un environnement de travail aligné avec leurs valeurs et leurs aspirations sociétales permettra aux entreprises de bâtir une relation durable avec ces nouvelles générations, un enjeu stratégique pour l’avenir.
Publié par :