L’obsolescence des compétences est devenue un problème majeur pour les entreprises, dans un contexte où les évolutions technologiques s'accélèrent. En 2024, les compétences techniques se périment en 12 à 18 mois, et parfois en à peine 3 mois dans les métiers du numérique. Face à ce défi, le recrutement peut jouer un rôle clé pour éviter cette perte de compétitivité. Mais encore faut-il que les entreprises ajustent leur stratégie de recrutement pour pallier ces manques.
L’impact du recrutement sur l’obsolescence des compétences
- Recruter des profils polyvalents : Pour faire face à l’obsolescence rapide des compétences, les entreprises doivent privilégier des profils polyvalents. Ces candidats ont l'avantage de pouvoir s'adapter plus facilement aux nouveaux outils et technologies. Par exemple, dans l’industrie automobile en transition vers l'électrique, recruter des techniciens capables de travailler sur des moteurs thermiques et sur des systèmes de batteries est un atout.
- Favoriser l'agilité d’apprentissage : Au-delà des compétences actuelles, la capacité d’apprentissage est devenue un critère essentiel dans les processus de recrutement. Selon l'OCDE, avec l’émergence constante de nouvelles technologies, les entreprises doivent rechercher des candidats qui sont non seulement compétents aujourd'hui, mais qui ont aussi l’agilité d’acquérir rapidement de nouvelles compétences demain.
- S’adapter aux métiers émergents : Les métiers évoluent, parfois très vite, comme l’atteste l’apparition de nouvelles professions comme les développeurs blockchain ou les experts en numérisation industrielle(Guide-2024_metiers-emer…). Adapter le recrutement à ces nouvelles réalités est crucial pour rester à jour. Recruter des talents formés sur ces métiers de niche permet d’assurer une mise à jour continue des compétences en interne et d’éviter l’obsolescence.
Recrutement et formation : un duo gagnant
Le recrutement, lorsqu'il est bien pensé, devient aussi un outil de prévention contre l'obsolescence des compétences en renforçant l'efficacité des programmes de formation continue. Lorsqu'une entreprise recrute des profils qui valorisent l’apprentissage et la formation, elle s’assure que les collaborateurs restent au fait des nouvelles technologies et des méthodes en constante évolution.
Exemple concret : l'industrie aéronautique
Dans l’industrie aéronautique, où les technologies évoluent rapidement avec l’introduction des matériaux composites ou de l’intelligence artificielle dans les systèmes de vol, recruter des ingénieurs ayant un fort potentiel d’adaptabilité est essentiel. Des entreprises comme Airbus l'ont bien compris, en misant sur des profils agiles qui suivent régulièrement des formations sur les nouvelles normes et technologies aéronautiques. Ce modèle de recrutement permet de combattre directement l’obsolescence des compétences au sein de l'entreprise.
Conclusion : une approche proactive du recrutement
Le recrutement doit donc être envisagé comme une solution à long terme pour limiter l’obsolescence des compétences en entreprise. Les entreprises qui investissent dans le recrutement de profils polyvalents, agiles et ouverts à la formation continue préparent leur avenir. Face aux changements rapides du marché du travail, l’enjeu n’est pas seulement de pourvoir des postes, mais de recruter des talents capables de faire évoluer leurs compétences au même rythme que la technologie.
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