Saviez-vous que 72 % des candidats ayant vécu une mauvaise expérience d’entretien en parleront autour d’eux ?
Une mauvaise expérience peut donc affecter la réputation de votre entreprise bien au-delà de l'entretien lui-même. L’entretien est bien plus qu’une simple évaluation des compétences ; il s’agit d’un moment clé où l’image de votre entreprise se forge. Un entretien mal structuré, des questions vagues ou un manque de suivi laissent souvent une impression négative, même auprès des meilleurs candidats. Heureusement, en appliquant quelques bonnes pratiques, vous pouvez transformer cette étape en un véritable levier pour attirer les talents.
1. Préparez l’entretien avec soin
Un entretien improvisé se ressent immédiatement et peut donner une image peu professionnelle de votre entreprise.
✅ Astuce : Avant chaque entretien, prenez le temps de relire le CV du candidat et de définir clairement ce que vous attendez du poste. Préparez une trame avec des questions structurées qui permettent d’évaluer à la fois les compétences techniques et l’adéquation avec vos valeurs.
💡 Bon à savoir : Une bonne préparation ne signifie pas réciter une liste de questions standardisées. Laissez aussi place à l’échange et à l’écoute active.
2. Offrez une expérience candidat fluide et engageante
L’entretien est un moment où le candidat évalue autant votre entreprise que vous évaluez son profil. S’il se sent perdu, mal accueilli ou jugé trop froidement, il risque de repartir avec une image négative.
✅ Astuce : Soignez l’accueil, mettez le candidat à l’aise et expliquez clairement le déroulé de l’entretien dès le départ. Présentez votre entreprise avec authenticité, en mettant en avant vos valeurs et votre culture.
💡 Bon à savoir : Un candidat bien accueilli et informé est plus à l’aise et donc plus à même de donner le meilleur de lui-même lors de l’entretien.
3. Posez des questions pertinentes et évitez les biais
Trop d’entretiens se résument à des échanges convenus où les mêmes questions sont posées à tous les candidats, sans réel intérêt.
✅ Astuce : Posez des questions ouvertes qui permettent au candidat de montrer ses compétences et sa personnalité. Par exemple :
❌ "Où vous voyez-vous dans 5 ans ?" (trop vague et souvent préparé à l’avance)
✅ "Parlez-moi d’un projet où vous avez dû gérer un imprévu. Comment avez-vous réagi ?" (permet d’évaluer concrètement ses compétences et sa façon de travailler)
💡 Bon à savoir : Faites attention aux biais inconscients. Évaluer un candidat sur des critères subjectifs (comme une première impression trop rapide) peut fausser votre jugement et vous faire passer à côté d’un excellent profil.
4. Assurez un suivi après l’entretien
L’absence de retour est l’une des principales frustrations des candidats et peut nuire à votre image employeur.
✅ Astuce : Envoyez un retour, même négatif, dans un délai raisonnable (idéalement sous 10 jours). Un simple email de remerciement avec une explication courte mais constructive sera toujours apprécié.
💡 Bon à savoir : Un suivi bien géré améliore votre réputation et peut inciter un candidat non retenu à postuler à une autre offre plus adaptée chez vous à l’avenir.
Conclusion : un recruteur pour aller plus loin
Mettre en place ces bonnes pratiques améliore considérablement la qualité de vos entretiens et renforce votre attractivité auprès des talents. Cependant, structurer un processus de recrutement demande du temps et de l’expertise.
👉 Vous souhaitez professionnaliser vos recrutements et garantir une expérience candidat optimale ? Faire appel à un recruteur vous permet de structurer vos entretiens, d’optimiser votre marque employeur et d’attirer les meilleurs talents.
Contactez-moi pour un accompagnement sur-mesure.
Publié par :