Ré-humaniser le recrutement : une nécessité
L'histoire d'une collaboration professionnelle, commence dès le recrutement...
Le recrutement est avant tout une affaire de relations humaines, un aspect parfois négligé et qui prends du temps. Une vie à 1000 à l'heure, où tout va très (trop) vite, où vous pouvez être confronté à faire des erreurs dans vos recrutements, surtout lorsque l'on a besoin de recruter dans l'urgence. Il est important, si votre secteur d'activité vous le permet, d'anticiper à l'avance et d'externaliser vos recrutements pour multiplier les chances de trouver la bonne personne.
Dirigeants, managers, Recruteur(se)s, n'oublions pas que nous sommes avant tout des humains, même si les outils numériques enrichissent nos interactions, nous avons la responsabilité d'humaniser nos pratiques et de rappeler que la technologie est au service de l’humain, et non l’inverse.
Conseils pratiques :
Replacer la conversation au centre :
- Multiplier les points de contact humains dans le parcours du candidat (appels réguliers, privilégier les rencontres).
- Organiser des entretiens structurés mais flexibles, permettant au candidat d’exprimer ses aspirations, sa vision, ses valeurs, son potentiel et sa motivation, tout en restant lui même. Travailler vos questions (ouvertes et basées sur du factuel), afin que ce soit un moment d'échange spontané et non un interrogatoire de police. L'idée est que l'entretien devienne enrichissant et constructif pour se projeter mutuellement à travailler ensemble.
Valoriser l’expérience candidat :
- Fournir un retour détaillé et personnalisé à chaque étape du processus, même en cas de refus.
Promouvoir la diversité et l’inclusion :
- Remettre en question vos exigences et les critères standards de recrutement (ex : diplômes, années d’expérience). Creuser au delà du CV et expériences passées, vous pourriez être agréablement surpris.
- Développer des pratiques inclusives qui valorisent la richesse des parcours atypiques et multiculturels.
Impliquer les équipes dans le recrutement :
- Encourager managers ou futurs collègues à participer activement aux entretiens pour évaluer les affinités culturelles et la complémentarité des candidats.
- Développer des sessions collaboratives, comme des ateliers ou des tests en groupe, pour évaluer des dimensions telles que le leadership ou la créativité, selon le domaine d'activité.
Je suis convaincue qu'adopter une approche humaniste peut faire la différence dans vos recrutements, tout en ayant un processus structuré.
Quels sont les avantages de préserver l'humanisation dans nos processus de recrutement ? :
- Amélioration de la marque employeur : un processus chaleureux et respectueux renforce l'attractivité de votre entreprise et assure la confiance. N'oubliez pas que ce sont vos futurs collaborateurs qui seront les meilleurs ambassadeurs pour parler de votre entreprise.
- Meilleure adéquation candidat-poste : comprendre pleinement le candidat permet de prédire une meilleure intégration et une performance durable.
- Réduction du turnover : les candidats sélectionnés avec soin, en prenant en compte leurs aspirations profondes, leurs besoins et potentiel au centre du processus sont plus enclins à rester. D'où l'intérêt d'être transparent pour ne pas créer d'écart entre la réalité et ce qui a été évoqué en entretien. Surtout lorsque l'on sait que 1 collaborateur sur 3 met fin à sa période d'essai, en partie pour cette raison.
Je crois à une relation de Gagnant-Gagnant entre l'entreprise et le candidat, c'est avant tout une relation de confiance qui se joue!!
Ce qui vous permettra de trouver la bonne personne, mieux la fidéliser, créer une bonne ambiance dans l'équipe et donc une meilleur performance = une meilleur réussite pour votre entreprise.
Et si vous n'avez pas le temps ? : mon métier est de faciliter le lien et de tout faire pour que vos besoins correspondent avec les compétences techniques et comportementales du candidat.
Alors, communiquons ensemble sur vos besoins et ce que vous recherchez précisément , nous pouvons se rencontrer pour explorer ensemble ce que je peux vous apporter.
Publié par :