Le travail a toujours été au cœur de nos vies. Longtemps considéré comme un simple moyen de subsistance, il est aujourd’hui un levier d’identité, d’épanouissement et de contribution à un projet collectif.
Mais lorsque ce sens se perd, le travail peut devenir une source de frustration, de désengagement, voire de souffrance. Une enquête menée par Malakoff Humanis en 2023 révèle ainsi que 41 % des salariés français se sentent en perte de motivation, tandis qu’une étude de l’Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail (Anact) souligne l’impact du manque de sens sur les risques psychosociaux et le turnover.
Face à cette réalité, une double réflexion s’impose.
D’un côté, les entreprises doivent repenser leur organisation pour offrir un cadre de travail qui favorise l’engagement et la motivation.
De l’autre, les individus doivent s’interroger sur leurs aspirations profondes afin de construire une trajectoire professionnelle alignée avec leurs valeurs et leurs besoins.
Car comment s’épanouir pleinement si l’on ne sait pas ce que l’on attend réellement de son travail ?
Les attentes des salariés : une évolution profonde du rapport au travail
Les attentes vis-à-vis du travail ont profondément évolué ces dernières années. Selon une étude de Deloitte (2022) sur les tendances du capital humain, les nouvelles générations recherchent avant tout un travail qui fait sens, avec un équilibre entre vie professionnelle et personnelle et une forte adéquation avec leurs valeurs. La quête de sens est désormais un facteur clé de motivation, au même titre que la rémunération ou la stabilité de l’emploi.
Les entreprises qui ignorent cette tendance risquent de voir s’accroître le désengagement et le turnover. Selon un rapport de Gallup (2023), seuls 6 % des Français se déclarent pleinement engagés dans leur travail, ce qui place la France parmi les pays européens où l’engagement est le plus faible.
Ce désengagement n’est pas une fatalité. Les organisations qui s’interrogent sur leur vision, leur culture et leur organisation du travail peuvent créer un environnement plus stimulant, fidéliser leurs talents et renforcer leur performance collective. Une étude du MIT Sloan Management Review (2021) démontre ainsi que les entreprises qui intègrent la quête de sens dans leur gestion des ressources humaines connaissent une productivité accrue et un engagement plus fort de leurs salariés.
Un accompagnement nécessaire pour créer des synergies durables
C’est ici qu’un accompagnement structuré prend toute sa valeur. Aider les organisations à clarifier leur vision, à repenser leurs pratiques managériales et à adapter leurs modes de travail permet de poser des bases solides pour une dynamique collective durable. Mais ce travail ne peut être efficace que s’il s’accompagne d’une réflexion du côté des individus.
L’accompagnement des collaborateurs dans leur réflexion sur le sens qu’ils veulent donner à leur travail est tout aussi essentiel. Un bilan de compétences, par exemple, permet de mieux cerner ses aspirations profondes et d’identifier des environnements de travail favorisant l’épanouissement. Selon une étude de France Compétences (2022), 73 % des personnes ayant réalisé un bilan de compétences déclarent avoir retrouvé un emploi plus en phase avec leurs attentes.
Ce travail de fond est bénéfique pour les deux parties. Une entreprise qui attire et retient des collaborateurs en adéquation avec ses valeurs et son projet gagne en stabilité et en performance. De leur côté, les individus qui clarifient leurs aspirations professionnelles sont plus engagés et épanouis.
Repenser le recrutement pour favoriser des rencontres durables
Le recrutement est un levier clé pour répondre à ces enjeux. Aujourd’hui, recruter ne consiste plus seulement à évaluer des compétences techniques ou une expérience passée, mais aussi à identifier des valeurs communes et une compatibilité des aspirations.
Les entreprises qui intègrent cette dimension dans leurs processus de recrutement construisent des collaborations plus solides et réduisent le risque d’erreurs coûteuses. Selon une enquête de LinkedIn Talent Solutions (2023), 76 % des recruteurs considèrent que la culture d’entreprise et l’adéquation des valeurs sont devenues des critères de sélection aussi importants que les compétences techniques.
De leur côté, les candidats qui prennent le temps de clarifier leurs attentes et d’orienter leurs recherches en fonction de leurs valeurs ont plus de chances de s’épanouir à long terme dans leur travail.
Un enjeu sociétal : vers une performance collective durable
Redonner du sens au travail ne doit pas être perçu comme une tendance passagère, mais bien comme un levier de transformation sociétale. En favorisant l’alignement entre aspirations individuelles et besoins organisationnels, on crée un cercle vertueux qui profite à tous :
- Les entreprises gagnent en productivité, en fidélisation des talents et en attractivité.
- Les salariés trouvent un équilibre et une motivation durable, réduisant ainsi les risques de burn-out et de désengagement.
- La société dans son ensemble en ressort plus dynamique, avec des travailleurs plus engagés et des organisations plus performantes.
Des études comme celle du World Economic Forum (2023) montrent que les pays qui investissent dans la qualité de vie au travail et l’alignement des aspirations professionnelles avec les stratégies d’entreprise affichent une croissance économique plus stable et une meilleure cohésion sociale.
Mon engagement depuis 20 ans : accompagner entreprises et individus vers un travail porteur de sens
Depuis plus de 20 ans, j’accompagne les organisations dans la structuration de leur stratégie RH et les individus dans leur évolution professionnelle à travers des missions de formation, d’accompagnement des équipes et de bilans de compétences.
Convaincue que l’alignement entre valeurs, aspirations et organisation du travail est un levier de performance et d’épanouissement, je mets mon expertise au service de ceux qui souhaitent recréer du sens dans leur parcours professionnel ou dans leur gestion des talents.
Parce que le travail ne doit pas être une contrainte, mais une source d’accomplissement, il est essentiel d’œuvrer ensemble à construire des environnements où chacun trouve sa juste place.
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