En tant que recruteur indépendant, j’ai appris à repérer ce que l’on ne voit pas toujours au premier regard : les filtres inconscients qui peuvent interférer dans l’évaluation d’un candidat. Aujourd’hui, je suis capable de les identifier, de les questionner, et d’accompagner les entreprises à les dépasser. C’est justement parce que j’ai fait ce travail que je peux guider les processus de recrutement avec plus de justesse.
Ce que je remarque, en revanche, c’est que lors des premiers entretiens menés directement par les entreprises, certains candidats passent à côté d’opportunités à cause de projections erronées : on imagine ce que devrait être un profil "adapté" en se basant sur des habitudes, des expériences passées, voire des stéréotypes inconscients.
Pourtant, ces filtres ne reflètent ni les besoins réels du poste, ni le potentiel des personnes. En passant par un recruteur, ces biais sont atténués, car il y a un travail de fond, d'écoute et de contextualisation qui permet de créer une rencontre plus juste entre un candidat et une entreprise.
Accompagner pour mieux comprendre : l’importance de la pédagogie dans le recrutement inclusif
Un deuxième enjeu crucial réside dans l’accompagnement des entreprises face à des profils qui sortent de leurs repères habituels. Certains postes ont toujours été occupés par des femmes, et l’arrivée d’un homme peut susciter des réticences non formulées. D’autres fois, une entreprise peut être peu familière avec les situations de handicap, visible ou invisible, ou encore peu exposée à la diversité culturelle ou nationale.
Ces situations nécessitent un vrai travail de pédagogie. Il ne s’agit pas de forcer le changement, mais d’accompagner les entreprises dans une meilleure compréhension des profils, des réalités vécues par les candidats, et de leurs propres zones d’inconfort. C’est en nourrissant cette intelligence relationnelle que l’on peut dépasser les peurs, les automatismes, et faire émerger une culture de travail plus humaine, plus inclusive, et surtout plus en phase avec la société d’aujourd’hui.
Le rôle du recruteur ne s’arrête donc pas à la sélection. Il est aussi celui d’un facilitateur de rencontre, d’un traducteur de parcours, et parfois même d’un médiateur entre les attentes implicites d’un employeur et la richesse souvent méconnue d’un candidat. La clé réside dans la volonté de voir la personne derrière le CV, et l’équipe derrière le poste.
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