Nous accompagnons la Coopérative Terre Altantique sur leurs recrutements depuis 2 ans environ ; sur différents postes : magasinier-conseil, agent relations cultures, technicien OAD, comptable, technicien systèmes et réseaux, entre autres.
Après ces deux années de collaboration, nous avons choisi de mettre en lumière Florence Grenon, la Responsable des Ressources Humaines de la Coopérative, pour le travail qu'elle accompli auprès de ses équipes, mais également pour la relation qu'elle a construite avec nous, un terreau fertile pour les processus de recrutement que nous menons ensemble.
- Florence, vous pré destiniez-vous à un poste en ressources humaines ?
"J'ai longtemps cherché ma voie professionnelle. A chaque nouvelle expérience, j'ai pris plaisir à apprendre. Découvrir différents métiers et secteurs d'activité a été très enrichissant, mais je n'ai jamais réussi à m'épanouir pleinement, car la routine s'installait rapidement à chaque fois.
La création de la coopérative Terre Atlantique en 2008 a marqué un tournant dans ma carrière, notamment grâce à l'instauration d'un service RH qui m'a permis d'évoluer. Au début de cette nouvelle aventure, mes missions étaient principalement opérationnelles : gestion de la paie, des formations, des contrats, ainsi que ma participation aux recrutements. En 2013, l'arrivée d'un nouveau directeur a donné tout son sens au service RH. Une formation Agromanager de 18 mois, complétant mon cursus en droit social, a été le véritable déclic. À ce moment-là, je ne suis plus dans la routine : j'ai trouvé ma voie."
- Pourquoi avoir choisi d'évolué sur un poste RH à la Coopérative Terre Atlantique ?
"Parce que le métier de DRH est au cœur des interactions humaines et des dynamiques organisationnelles. Ce rôle me permet de rencontrer des personnes d'horizons variés, de créer des liens et de contribuer activement à leur épanouissement professionnel et personnel. J'apprécie particulièrement l’aspect relationnel du métier, car chaque rencontre est une opportunité d’apprendre, d’échanger et de comprendre les aspirations et les défis de chacun.
Être DRH, c’est aussi être utile. C'est apporter des solutions concrètes aux collaborateurs pour qu’ils puissent évoluer dans un environnement de travail sain et motivant. Ce métier me permet de soutenir les équipes, de faciliter leur développement et de faire en sorte que chacun se sente valorisé et écouté.
Enfin, ce rôle me permet de créer de belles histoires humaines. J’aime contribuer à l’écriture de parcours professionnels enrichissants, où les talents se révèlent et se déploient dans un cadre favorable. Mon ambition est de contribuer à la construction d’une entreprise où les relations humaines sont au cœur de la réussite collective et individuelle."
- Depuis que nous vous accompagnons, nous avons fait une dizaine de recrutements et seulement fait fonctionner 1 garantie (un processus de recrutement relancé suite à une interruption de période d'essai), quel est votre secret ? Quels conseils donneriez-vous aux autres entreprises pour que leurs recrutements soient pérennes ?
"Le recrutement, pour moi, repose sur deux principes fondamentaux : une écoute attentive et une véritable attente, tant du côté du manager que du candidat. Cela permet d'établir une relation de confiance dès le départ. Le recrutement, c'est un peu comme les fondations d'un couple : il est essentiel que les deux parties soient complémentaires. Elles doivent partager le même objectif : prendre du plaisir dans leur travail tout en contribuant au succès de l'entreprise. Quand cette harmonie existe, les bases sont solides et l'intégration devient un véritable levier de performance."
- Vous faites appel à des prestataires externes pour les recrutements long-terme, qu'est-ce-que cela vous apporte concrètement en tant que Responsable des Ressources Humaines ?
"Faire appel à des prestataires externes pour les recrutements à long terme présente plusieurs avantages indéniables. Tout d'abord, cela me permet de gagner un temps précieux en déléguant une partie du processus, tout en bénéficiant de l'expertise de professionnels spécialisés. Leur regard extérieur apporte également une objectivité nécessaire pour éviter tout biais et me conforter dans mes choix. De plus, les prestataires disposent d'outils de recherche avancés que je n'ai pas à ma disposition, ce qui leur permet de cibler plus efficacement les bons profils et de garantir des recrutements de qualité sur le long terme."
- A des personnes qui se posent des questions sur ce métier, que leur diriez-vous ?
"Pour terminer, le rôle de DRH est parfois considéré comme un 'métier de l'ombre', mais c'est en réalité un poste clé et passionnant. Derrière chaque recrutement, chaque formation, chaque gestion de conflit ou de développement de la culture d'entreprise, il y a des choix stratégiques qui ont un impact direct sur la réussite de l'organisation. Ce métier demande une grande capacité d'écoute, de compréhension des besoins de l'entreprise et des collaborateurs, ainsi qu'une vision à long terme. C'est un rôle qui se situe au carrefour entre le bien-être des employés et la performance de l'entreprise, ce qui en fait une fonction à la fois stimulante et essentielle."
Un grand merci à Florence pour le temps qu'elle nous a accordé, et la sincérité de ses réponses.
A bientôt pour un prochain article !
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