Trop souvent, lorsque je rencontre un client pour définir une fiche de poste, j’entends : "Je veux exactement le même profil que celui de Madame Michu qui nous quitte..." Cette demande peut sembler logique à première vue : après tout, pourquoi ne pas chercher un candidat qui correspond exactement au profil de celui qui a réussi dans le poste précédent ? Mais, en réalité, un bon recrutement ne consiste pas à chercher un "clone". Il s'agit bien plus de trouver des talents qui, tout en apportant leurs compétences et leurs expériences, sauront enrichir l’équipe et contribuer à son développement. Voici pourquoi il est essentiel de se concentrer sur des profils diversifiés et complémentaires, plutôt que de chercher à recruter une copie d'un employé déjà présent.
Lorsqu’un recruteur se contente de chercher une personne qui correspond à un modèle déjà existant, il prive l’équipe de la richesse que peut apporter la diversité. Une équipe homogène peut manquer de créativité et de capacité à résoudre les problèmes de manière innovante. Au contraire, des talents aux parcours et aux visions différents sont essentiels pour trouver des solutions originales. La diversité permet aussi d’adopter de nouvelles perspectives et d'améliorer l’inclusivité, ce qui peut grandement favoriser l’épanouissement collectif et la performance.
Chaque individu possède des compétences uniques, et un bon recrutement consiste à trouver des talents qui se complètent plutôt que de rechercher une personne ayant exactement le même profil qu’un autre. Chercher à recruter une copie d’un employé existant peut limiter la variété des compétences au sein de l’équipe et freiner l’évolution de celle-ci. Une équipe solide est avant tout une équipe équilibrée, où les compétences des uns et des autres se complètent. Rechercher des talents avec des compétences variées permet de renforcer l’équipe dans sa globalité.
Outre les compétences techniques, les qualités humaines jouent un rôle fondamental dans un recrutement réussi. L’adaptabilité, l’esprit d’équipe, la curiosité et l’envie d’apprendre sont des qualités qui ne doivent pas être négligées. Un bon candidat n’est pas uniquement celui qui correspond parfaitement à une fiche de poste, mais celui qui est capable de s’intégrer dans une équipe et de contribuer à son développement. Ces qualités humaines sont souvent plus importantes que la simple conformité au profil idéal, car elles permettent au candidat de s’adapter et de grandir au sein de l’entreprise.
Rechercher un clone, c’est risquer de créer une équipe trop uniforme. Une équipe homogène peut se retrouver sans dynamisme, avec des interactions limitées et des opportunités de progression réduites. De plus, cette recherche de la "copie" peut entraîner des tensions internes, si chaque membre de l’équipe cherche à être une version du précédent. Au contraire, une équipe composée de personnes aux profils variés sera plus flexible, plus créative et plus capable de relever les défis. Par expérience lorsque le recrutement aboutit à un clone du ou de la prédécesseur, on s’aperçoit que l’on génère de la déception et que le recrutement n’est pas pérenne.
Les candidats eux-mêmes veulent être valorisés pour leur unicité. Ils ne cherchent pas à être une simple reproduction d’un autre employé, mais plutôt à apporter leur propre contribution à l’entreprise. Il est donc essentiel que le recruteur soit à l’écoute de leurs motivations et de ce qui les distingue des autres candidats. Les recruteurs doivent se concentrer sur ce qui fait la singularité de chaque candidat et comment cela peut être un atout pour l’entreprise. Encourager les candidats à partager leurs expériences et ce qui les rend différents peut s’avérer bénéfique pour l’équipe et l’organisation dans son ensemble.
Un bon recrutement ne consiste pas à chercher un clone, mais à identifier des talents qui, tout en apportant leurs compétences et leur expérience, enrichiront l’équipe et favoriseront son évolution. Il est important de penser à la complémentarité des talents, à la diversité des profils et à l’équilibre entre les compétences techniques et humaines. En privilégiant ces éléments, l’entreprise pourra bâtir une équipe solide, dynamique et innovante, prête à relever les défis de demain.
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