Recruter sans recruteur, c’est tentant. À l’heure où les outils RH se multiplient, où l’IA promet d’automatiser le sourcing et où LinkedIn donne accès à des millions de profils, certaines entreprises se disent qu’elles peuvent se passer d’un expert du recrutement.
Une erreur stratégique qui sera coûteuse tôt ou tard.
Un recrutement, ce n’est pas une simple publication d’offre
Publier une annonce et attendre des candidatures ? Si seulement c’était aussi simple ! Les talents les plus recherchés ne sont pas en recherche active. 80 % des cadres et experts sont en poste lorsqu’ils changent d’entreprise. Un recruteur sait où et comment les approcher.
Sans cette expertise, vous risquez d’attirer uniquement les profils visibles et pas forcément les meilleurs.
L’illusion des outils digitaux
ATS, job boards, intelligence artificielle, ces outils filtrent et trient. Mais ils ne remplacent pas l’intuition et l’analyse humaine. Un CV optimisé pour un algorithme ne garantit ni l’adéquation culturelle ni l’évaluation fine du savoir être.
Un mauvais recrutement peut couter jusqu’à 45 000 euros à une entreprise (Harvard Business Review).
Le coût caché d’un recrutement interne
Confier le recrutement à un manager ou aux RH internes semble économique. Mais avez-vous mesuré le coût réel ? Temps passé à trier des CV, sourcer des profils, multiplier les entretiens, gérer des erreurs de castings, etc. Pendant ce temps, les équipes restent sous-staffées, la productivité en souffre et les projets ralentissent.
Un recruteur du Mercato de l’Emploi, lui, accélère le processus et sécurise la décision objectivement.
Recruter, c’est un métier
Un recrutement efficace, c’est un mélange de méthode, de réseau et de psychologie. Détecter un bon profil ne s’improvise pas. Savoir vendre un poste et une entreprise en toute transparence, éviter les biais cognitifs, évaluer le potentiel plutôt que l’expérience passée, etc.
Tout cela demande un savoir-faire que les outils ne remplacent pas.
Conclusion : un recrutement réussi, c’est un investissement
Recruter sans recruteur, c’est prendre un risque : rallonger les délais et les interlocuteurs, multiplier les erreurs et, in fine, perdre plus de temps et d’argent que ce que l’on pense économiser.
Publié par :